What is ’Global Leader’ / How to train ’Global Leader’

(English follows)　

多くの日本企業にとって、「グローバル人材の育成」は、最重要経営課題の一つである。
　
グローバル企業への脱皮を図ろうとして、なかなかうまくいかず、もがいている。
　
私自身も、「グローバル人材に」育成することを意図に入れた研修をやらせて頂く事もあり、いろいろと考える。
　
「グローバル人材」ってなにか？
　
インドネシアで自分で事業をしていて思うが、言葉はもうネックではなくなりつつあるし、今後急速にそうなるだろう。
単純な翻訳は、音声ベースでもかなり完璧に出来るようになるのは時間の問題だ。
　
つまり、スキルとしてのコミュニケーションの問題ではない。
TOEICが何点だ、とかいうことじゃない。
　
むしろ、価値観や習慣の問題だと思う。
　
結論から言えば、グローバル人材とは、「好奇心がある」人材だと思う。
別の言い方をすると、自分が理解できなかったり、違和感や意外な感じを受ける時、ウキッと肯定的な気分になる習慣がある人だということ。
　
もうちょっと言うと、この前いいお話を聞いてその通りだと思ったのだが、
「全ての人にとって、その人の判断や言動は、その人にとっては合理的な選択だ」ということが分かっている人だ、ということ。
　
「えっ」とか「は！？」とかなった時に、「きっと、それは自分が理解していない、まだ分かっていない、視点や感覚があるからに違いない！この人は、どんな考え、視点、感覚なんだろう？気になる気になるー！」という気持ちになって、それが理解できると自分の視野も広がった気がして嬉しい、という姿勢。
　
この姿勢や感覚の有無が、端的に言うと「グローバル人材」か否かを分けるのではないでしょうか？
　
そして、それを身につけるには、実地で、自らがマイノリティーな場所に身を置いて、そこで心の交流のある関係を作り出す、という体験を通じてしか、難しいのかなという気がします。
同時に、この好奇心と密接な関係にありますが、もう一つ「グローバル人材」に必要な側面は、「自分の頭で考える」という、ロジックの強さ、考えを整理する力だと思います。自らが、マイノリティーな場所で仲間を作りリーダーシップをとっていくには欠かせないと思います。
　
私自身は、大学一年生の時、１０日ほど台湾の学生と寝食を共にする機会を頂いた事が、とても為になりましたし、感謝しています。
　
違和感に、ウキッとする姿勢を持ち続けたいですし、
そういうマインドをインストールするプログラム開発をやっていきたいです。

'Developing Global Leader' is one of the most critical management issue for most Japanese enterprises.

Japanese companies are struggling to evolve to be true MNC (multi national corporation).

I've been involved some training program to develop 'global leader', therefore had chance to think through 'what is global leader'.

I think it's not about language skill. It's clear.

Now I'm developing business in Indonesia, and Google-translation is so effective already. I'm sure that in 2-3 years, translation can be done quite efficiently by computer.
TOEFL is no longer important.

So, what's 'global leader' about?

It's about values, attitude and custom.

Simply speaking, I think global leader's essential provision is 'curiosity'.
In other words, when you encounter unexpected thing, global leader takes that 'positive'.
When you find something difficult to understand, global leader believes there's something he/she haven't realize and feel happy to meet the chance to broaden his/her mind.
I think this attitude is essential.

So, how can we install this type of attitude.

I think the most and probably only effective way of doing this is through the experience of 'being minority'.
Put yourself somewhere you are no familiar, then make friends, create something, take actions for results.
I really appreciate that I had a chance to interact with students from Taiwan for 10 days when I was 18.

I wish I keep this kind of attitude for the rest of my life.
Also, I will try to develop the training program to install this type of attitude for potential global leaders in Japan.