iTVの動きで気になる「テレビ業界構造再編」と、日本国家戦略試案

facebookが上場する傍ら、日本の総合電機の決算、どこも大変ですね。
　
やっぱ、
“入り口”（例：部品、コンテンツ）か、
“デファクト出口”（例：facebook, iTune）を戦略的に押さえないと、厳しいなと思います。
　
ということで、テレビ（放送、電機）業界、というか　映像コンテンツ一般の業界構造変化について、考えていることを書きます。
　
ちなみに、農業とか、軽井沢／小布施／インドネシアとか、ミクロで身の回りのことを考える視点・視野だった、私が急にこんなこと書こうと思ったかというと、
先日「クールジャパン」について考える機会があって、頭に刺激を頂いて、そしたらこの件が気になったのです。「国益」考えるモードに珍しくなりました（笑）
　
まわりを見渡すと、日本の総合電機はみな苦しそうでマズイ。
放送業界も、全然進化できていなくてマズイなー　と。
　
近い将来、ジブリなど競争力あるコンテンツプロバイダーのアーカイブは、Hulu及びiTVとエクスクルーシブに契約したから、日本のテレビでは見られなくなった、みたいなことにならないと誰が言えましょう？
　
アップルが、カナダの放送、通信、コンテンツを持つ事業者と提携を交渉しています。
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE81K2LJ20120207
　
iTVは、音楽でiTune+iPodでやったことを映像でやろうとしているに決まっています。
　
「放送（同時に流す）」は、スポーツやブルンバーグ的な「一部」を除いて無くなり、今後は、「映像コンテンツ管理＆インターフェース業」が生まれる訳です。
　
サムソンなんかは、iTVにもっていかさせないぞ！としていると思うし、具体的には「韓流ドラマやKARAは、サムソンTVでしか見られない」的なゆさぶりをかけるというのがあり得る話です。
　
今、まさに、垂直統合、水平統合の力学が複雑に絡まり合い、デファクト作り、業界構造作りが進行している訳です。
　
ということで、日本のプレイヤーもテレビ（放送の受信機）を作ったり放送したりに集中している場合でもなくて、
むしろ、コンテンツストックして、どうユーザインターフェースをクリエイティブにセンスよく作るか
そもそも、群雄割拠の中で「日本チーム」がどこと組むかに焦点を当てるべきなんでは？と思う訳です。
　
こういう文脈で、吉本とか、ジブリとか、アニメとか、初音ミクとかのジャパンコンテンツを大切にしなきゃならんし、
国を挙げて、これらの虎の子のコンテンツをてこに、デバイス側への影響力を確保する。
例えば、ソニーがジブリとお笑い制作会社買って、同時にパナソニックからシャープからの全TV事業を買って、googleかfacebookかcookpadか、どっかユーザインターフェース得意なところと組んで、映像ユーザインターフェース作りこんでもらって（あるいはyoutubeにのっかって）展開する　とか、

あるいは肚決めて　アップル、サムソンいずれと組むのか決めて、どっちかと一緒に欧米でデファクト作る
　
みたいなことが必要なのではないか、と。

この、新しい「世界における映像コンテンツ業界の業界構造作り」こそ、今日本の戦略として大切なのではと思います
　
がんばれ、経産省！　総合電機経営企画！